Mein Angebot

Die Gestaltung von Geschäftsprozessen und Strukturen für den nachhaltigen Organisationserfolg ist meine Leidenschaft. Ich bin Berater und Umsetzungsbegleiter und bin überzeugt, dass jedes Konzept nur so gut ist wie seine Ergebnisse.

 

Meine Kernthemen sind:

Analyse der bestehenden Organisation (Organisationsstruktur, Ablauforganisation, Informations- und Kommunikationsflüsse, institutionalisierte Regulative, Schnittstellen)

- Identifkation von Verbesserungspotenzialen über alle Unternehmensbereiche

- Erarbeitung von Due Diligence Berichten für bevorstehende M&A

- Screening von (gekauften) Unternehmen auf strukturelle Potenziale und "Organizational Fit" für das zu übernehmende Unternehmen


Erarbeitung von zukünftigen Organisationsstrukturen

- im Rahmen der Strategiearbeit (Organisationsdesign)

- für eine Reorganisation (kurz- und mittelfristig)


Umsetzungsbegleitung von laufenden strukturellen Anpassungen bzw. Reorganisationen

- Operative Führung von Verbesserungsprozessen

- Organisatorische und operative Integration eines gekauften Unternehmens

- Aufbau von Prozess Management als Unternehmensinstrument

- Analyse und Verbesserung von Prozessen (sowohl typische Business Prozesse als auch "IT Prozesse")

- Organisatorische Vorbereitung und laufenden Adaptierung von Unternehmen auf sehr schnelle Expansion (z.B. Verdoppelung der Mitarbeiteranzahl pro Jahr)

- Interne Begleitung (Projektleitung, Projekt Controlling) eines Reorganisationprojektes für das ein externes Consulting Team engagiert wurde

- Coaching für Management und Regulativ für strukturelle Änderungen


Wie wird unsere Zusammenarbeit beginnen?

Schreiben Sie mir einfach eine kurze Nachricht unter Kontakt um ein persönliches Gespräch zu vereinbaren. Ich werde mich umgehend bei Ihnen melden und wir vereinbaren ein erstes Kennenlernen.

Im Erstgespräch werden wir den groben Projektrahmen abstecken und die Details für die Voranalyse vereinbaren.

Die Voranalyse ist die Basis der Zusammenarbeit und dauert je nach Themenstellung bis zu zwei Tage.  Ziel der Voranalyse ist die Herausforderungen zu konkretisieren und die richtigen Hebeln zu identifizieren. Am Ende der Voranalyse werden wir gemeinsam den Lösungsansatz, die Vorgehensweise und den Nutzen besprechen und Sie bekommen ein massgeschneidertes Angebot erstellt.

Erfolgreiche Unternehmen agieren rechtzeitig und lassen sich bei der Veränderung unterstützen.